打造“貨品助攻體系”，幫助店員提升技能浅妆，增長(cháng)業(yè)績(jì)躲缨；總部為終端提供更多專(zhuān)業(yè)支持，與終端無(wú)縫連接

圍繞 “標準落地”、“專(zhuān)區打造”等助力九大品牌四十八個(gè)區域的協(xié)同運營(yíng)愈诚，為企業(yè)降本增效闯参、搭建人才供應鏈

構建導購成長(cháng)路徑，以一體化運營(yíng)為主場(chǎng)景，幫助區域分公司實(shí)現大規模店效提升

大規模提升導購技能，建立高效能的“爆款打造”活動(dòng)閉環(huán)，以終端為支點(diǎn)，快速發(fā)掘、快速響應終端需求

差異化搭建人才成長(cháng)進(jìn)階機制提岔，快速建立運營(yíng)體系苞七，全方位規劃生鮮品類(lèi)協(xié)調運營(yíng)的標準化營(yíng)銷(xiāo)體系

結合人才成長(cháng)路徑設計，構建新零售合伙人成長(cháng)體系；通過(guò)活動(dòng)運營(yíng)手法，激勵員工多做業(yè)績(jì)，減少損耗捣咙，助力企業(yè)降本增效

打造員工生態(tài)圈，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，塑造全渠道智慧零售業(yè)務(wù)模式，解決“人”“店”“貨”的運營(yíng)痛點(diǎn)

傳播水星品牌文化價(jià)值觀(guān)奠岛，自上而下信息同頻电动，自下而上反饋及時(shí)處理，建立商品/爆品運營(yíng)體系，實(shí)現零售業(yè)態(tài)組織調整、效率提升

構建多品類(lèi)分權限獨立運營(yíng)，以賦能終端、區域零售執行力為核心，幫助終端大規模提升營(yíng)運管理能力

聚焦培訓體系建設，打造新人訓練營(yíng)、店長(cháng)特訓營(yíng)狐招、總裁峰會(huì )人才晉升梯隊培養模式，解決人才成長(cháng)的運營(yíng)痛點(diǎn)，助力銷(xiāo)售價(jià)值提升

構建總部與終端的直連體系卑硫，圍繞終端導購銷(xiāo)售力提升，實(shí)現學(xué)、考、訓霎盘、評、轉正一體化；圍繞門(mén)店執行力提升，提升巡檢效率

構建加盟模式下總部與終端直連體系，搭建員工生態(tài)圈；完善培訓體系滔掀、指導終端門(mén)店完成從到店服務(wù)客戶(hù)到離店維系客戶(hù)一整套方案

專(zhuān)注門(mén)店現狀跟蹤與人才培養體系，聚焦業(yè)績(jì)提升，以“業(yè)務(wù)標桿”和“黃金單品”為組織內社群運營(yíng)的突破口，獲得來(lái)自一線(xiàn)的零售變革驅動(dòng)力

構建組織內社群運營(yíng)，打造舒華終端生態(tài)圈，提升銷(xiāo)售終端的感知力，助力企業(yè)從產(chǎn)品制造商轉型為運動(dòng)健康整體方案提供商

以線(xiàn)上人才培養為核心，搭建成長(cháng)路徑、開(kāi)展專(zhuān)項學(xué)習狱从，打造企業(yè)線(xiàn)上培訓商學(xué)院，同時(shí)輔以門(mén)店標準檢核，為企業(yè)降本增效

以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為導向祖脑，聚焦一線(xiàn)賦能與顧客服務(wù)體系落地，解決總部、加盟商千坎、站點(diǎn)運營(yíng)多層信息傳遞痛點(diǎn)众弓，實(shí)現精細化管理

實(shí)現產(chǎn)品數據化，線(xiàn)上、線(xiàn)下同品同價(jià)，信息共享雁比，搭建360度全渠道全場(chǎng)景“觸點(diǎn)”銷(xiāo)售體系

激活5000多名導購，幫助企業(yè)全方面了解消費者真實(shí)的消費場(chǎng)景，并協(xié)助企業(yè)與消費者建立長(cháng)期個(gè)性化的互動(dòng)，達成業(yè)績(jì)目標

在集團打造一個(gè)企業(yè)級信息傳遞、人際互動(dòng)、在線(xiàn)學(xué)習喷芒、展現自我的移動(dòng)學(xué)習平臺，構建活躍的員工生態(tài)圈

全面滲透品牌文化，實(shí)時(shí)獲取終端執行反饋，提升臺席與促銷(xiāo)員配合度冤瓤，優(yōu)化組織工作方式，打造企業(yè)內部生態(tài)圈層

實(shí)現員工數字化運營(yíng)，驅動(dòng)近20萬(wàn)一線(xiàn)快遞員高效工作吵识，有效實(shí)現總部和終端的雙向連接，提升德邦經(jīng)營(yíng)效率